ＰＲ会社以上のスキルを持つ ＰＲコンサルタントが活用したいフレームワーク（１）
- PRコンサルタント講座検定・講座
経営コンサルタントが日常的に利用しているフレームワークの中で、ＰＲコンサルタントが活用したいフレームワークには、
下記のものがあります。
①３Ｃ(４Ｃ)分析
企業や事業の経営を分析するのに、経営コンサルタントが最も日常的に使っているフレームワーク。
・顧客、市場（Customer）
・競合（Competitor）
・自社（Company）
これに流通チャネル（Channel）を加えて４Ｃとする場合もあります。
自社と競合の比較、分析をおこなうことで、自社のUSP（差別化要素）を把握することができます。
さらに、市場を含めた顧客の分析（ペルソナ）で、ターゲットにどのような価値（メリット）を提供するかという視点を生み出し、
これがキーメッセージの制作につながります。
競合分析は情報収集が最も難しく、公開情報や人づてなど地道に収集することが求められ、すべての競合ではなく重要な競合に
絞ることが一般的です。
また、競合との差別化ばかりに気を取られ、最も重要な「顧客は何を求めているのか」という視点が抜け落ちることがあるので、
３Ｃを意識してバランスよく情報の収集、分析をおこないたいものです。
